日本的产业技术和经营管理，一直是被中国的企业家所希望学习和借鉴的。创立京瓷集团的稻盛和夫和创立松下的松下幸之助，都是“日本经营四圣”之一。而丰田的精益生产系统，也是全球知名。

他山之石可以攻玉

2018年的9月，来自中国广东的企业学习团来到日本，对京都陶瓷（简称京瓷）集团；松下集团；丰田集团进行了深入的访问和交流。

京瓷集团的阿米巴管理系统配合稻盛和夫企业哲学，是保持公司发展活力的制胜之道。如何发挥大公司每一位员工的积极性和能动性，阿米巴管理是充满创造性的创新。稻盛和夫先生一手创立了京都陶瓷，又临危受命，将KDDI、日本航空两家公司起死回生，展现了阿米巴管理对企业发展强大的效用。

松下PHP管理是由创立人松下幸之助提出的，希望通过繁荣来实现和平与幸福。PHP研究会已经成为依据松下幸之助的管理理念，对世界各国经济发展进行研究的组织。

丰田精益管理、看板管理一直是企业工厂现场管理的模板，也是日式管理的代表之一。是由美国麻省理工学院对丰田公司深入研究之后，提出的赞誉。精益生产是通过变革系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面，使得生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。最终达到包括市场供销在内的生产的各方面达到最好的结果。