日本是全世界百年企业最多的国家。日本制造，是品质和人性化的代名词。

如何保持企业长久的活力和竞争力？

如何培养工匠精神病保持创新能力？

中国正在经历的发展过程，日本很多已经经历过，或有过类似的阶段。

在保持企业活力和竞争力等方面，数十年持续发展的日本企业，也能给新兴的创业者们很多启发。

日中交流协会精心编排的七天研学，囊括了尖端科技AI自动化；巡访6家日本名企，世界500强；与4位行业大咖面对面。

巡访一：早稻田大学参访

早稻田大学简称早大，是一所位于日本东京都新宿区的世界著名研究型综合大学，是日本超级国际化大学计划TOP100的A类顶尖校，历届日本首相中有七位是早稻田大学毕业生，大学排名位居全球第37位。

巡访二：无印良品讲座

授课人为无印良品的产品开发部长，同时也是无印良品上市的操盘手之一。通过对无印良品的品牌诞生运营模式的分析，分享一个具有工匠精神和日本文化的企业的发展心得。

巡访三：孙正义首席智囊分享会

受到过中国国家主席接见的商界大咖，同时也是日本参议院议员，政坛的风云人物。作为松下幸之助的学生，软银集团孙正义的智囊，他对未来经济的发展会有怎样的见解呢？

巡访四：7-11考察和零售业经营讲座

7-11全世界最大的连锁便利商店集团，总部位于香港。7-Eleven已成为便利商店的国际共通语言，商店遍布全球。截至2006年，全球店面数目逾三万家。

7-11零售业专题讲座，详细为您介绍零售业的发展状况与其前世今生，深度剖析7-11的成功之道与其所带来的生活方式的变革。

巡访五：人工智能企业考察

湘南集团是针对行动不便的人群开发的可穿带设备的智能企业，中心的工作人员会对可穿戴设备进行详细的介绍和展示。 

巡访六：丰田集团流水和TPS管理讲座

丰田集团是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

TPS管理是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。全部由在丰田集团任职35年的管理专家授课。

巡访七：松下集团和PHP管理讲座

Panasonic 的中文为“松下”由日本松下电器产业株式会社自 1918 年松下幸之助 创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。

松下幸之助PHP经营。PHP由英文“Peace and Happiness through Prosperity”的字首组成，意思是“通过繁荣实现和平与幸福”。其提出人松下幸之助的愿景是通过实现物质与精神两层面的繁荣，创造和平与幸福。