日本素来以“长寿企业”闻名世界：索尼，松下，丰田，京瓷等品牌，经久不衰。随着国内的不断发展，越来越多的企业家和管理者，认识到向 “长寿企业之国“学习的重要性。

中国正在经历的发展过程，日本很多已经经历过，或有过类似的阶段。在保持企业活力和竞争力等方面，数十年持续发展的日本企业，也能给新兴的创业者们很多启发。

京瓷集团的创始人—稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神“。他27岁创办京瓷集团，52岁创办第二电信（KDDI）。把这两家公司都做进了世界500强。2010年，他又临危受命，用400天时间，将倒闭边缘的日本航空起死回生，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。

这一切，都归功于他独特的管理模式—阿米巴经营。

日中交流协会，为寻求商业突破的企业量身定做，精心准备了阿米巴经营管理游学之行。我们将追寻稻盛和夫的足迹，从京瓷集团总部，到第二电信（KDDI），再到日航的第一线，并聆听京瓷研究学者、经营学教授的专业指导--阿米巴管理课程。

公务一：稻盛和夫资料馆

稻盛和夫资料馆中综合展示了稻盛和夫先生的成长历程。深度了解日本“四大经营之圣”稻盛和夫的经营哲学。

公务二：京瓷本部-阿米巴经营管理培训

参观京都陶瓷本部，实地考察阿米巴经营管理的操作现场。由京瓷阿米巴研究室的专业老师现场授课，讲授阿米巴管理的奥秘和落地方式。全程专业翻译陪同，讲座结束后还会颁发结业证书。

公务三：拜访日本航空

稻盛和夫以近 80 岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。稻盛先生在日航 600 多天的时间里 究竟发生了什么?走进日航，重新交流和学习阿米巴经营在实际企业的运用与调整。

公务四：日本企业管理课程

TOYOTA 出生的资深顾问，在自公司的实际道场向学员传授现场改善精髓。帮助学员 有效的利用人力、物力资源;改善生产流程，构建精益生产线;实现最佳运营效益 的同时，培养世界级现场改善人材。每年来自全球 50 多个国家和地区的 5600 余名 学员在此接收实战培训。 培训大纲:1、丰田生产方式的目的;2、管理人员的问题和改善;3、标准作业;4、 作业改善